• Сделать реестр своих ресурсов. Есть технология ресурсного анализа в ТРИЗе, но можно и своими силами
• Позвать на помощь своих же сотрудников, у которых точно есть идеи и соображения. Вы просто не привыкли их спрашивать, доверять их мнению. (Да кто он такой этот грузчик на складе или продавец). На минуточку, он каждый день руками, глазами, словами, сердцем зарабатывает вам лояльность клиентов, то есть повторные покупки и деньги. И с его места точно видны “косяки” и “несостыковки”, на которые у ТОПов "глаз замылен".
• Оптимизировать расходную часть. Правильно. Не сокращая жизненно важные расходы, генерящие прибыль. Лучше решить это с командой. Надо правда, знать как поговорить и вовлечь.
• Подумать уже на перспективу. Она с грозами кризисов. Постоянных. Поэтому пора отращивать и третью и пятую и седьмую ноги (ниши, ценовые сегменты имеющихся товаров/сервисов), для переживания грозовых фронтов. Это быстрый, четкий анализ вашего рынка и смежных, сбор на страт. сессию, решения, план действий.
• В “мутной воде кризиса” компании растут! В 2-х случаях. Увеличивая долю рынка (за счет подсдавшихся соседей) и увеличивая сам рынок.
• Вы пробовали ввести в компании “Антикризисный режим”? Нет, это не как “режим энергосбережения” в телефоне. Скорее, это режим Алисы из “Страны чудес”, когда “нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!” Как идеально вписалась в тему документальная вышивка Саши Браулова.

С теплом и светом, бренд-энергетик и фасилитатор

Екатерина Казанцева

Читать ДРУГИЕ СТАТЬИ блога

В начало блога